"Ho un’idea o un progetto da sviluppare, ma mi manca un piano scritto e solido"
Business plan & Go-to-Market strategy book
Scriviamo i due documenti strategici su cui si regge un progetto: il Business plan, che dice se e come l’attività sta in piedi, e il Go-to-Market strategy book, che dice come portarla sul mercato. Partiamo dai materiali che hai già e li costruiamo insieme a te, con revisioni periodiche fino alla versione finale.
PER CHI È
Questo fa per te se…
Stai avviando ora un progetto startup e vuoi fare chiarezza sulle idee.
Devi produrre questi documenti per accedere a finanziamenti o incentivi.
Devi strutturare un piano di lancio commerciale o di sviluppo commerciale.
Hai decisioni per il team o il board su temi non ancora affrontati.
SERVONO I TUOI DATI
Questo lavoro richiede l’accesso ai dati interni della tua azienda. L’accordo di riservatezza si firma prima di ricevere qualsiasi file, i dati restano solo per il tempo del progetto e vengono trattati secondo il GDPR.
COSA RICEVI
Cosa resta in azienda
Business plan completo
Go-to-Market strategy book
Analisi di mercato e analisi del target
Posizionamento e proposta di valore
Piano finanziario aggregato e budgeting
Strategia commerciale e di sviluppo
COME PROCEDIAMO
Business plan & Go-to-Market strategy book
Raccolta e analisi dei materiali
Partiamo da ciò che hai già: documenti, numeri, appunti, presentazioni. Li leggiamo, li ordiniamo e individuiamo cosa manca.
- Raccolta e analisi dei materiali: Partiamo da ciò che hai già: documenti, numeri, appunti, presentazioni. Li leggiamo, li ordiniamo e individuiamo cosa manca.
- Prima elaborazione e struttura: Costruiamo l’impianto dei documenti e una prima bozza, con le scelte di fondo già visibili.
- Revisione con te: Ci confrontiamo periodicamente: tu correggi, discuti, aggiungi; noi aggiustiamo. È la fase in cui i documenti diventano davvero tuoi.
- Consegna finale: Ricevi i documenti completi e rifiniti, pronti per essere usati.
LA SCHEDA
Due documenti, due domande
Sono due strumenti diversi e rispondono a domande diverse. Li scriviamo insieme perché si alimentano a vicenda, ma ognuno regge da solo.
Il Business plan risponde a: "questa attività sta in piedi?" Analisi di mercato, analisi tecnica dell'offerta, modello di business, budgeting e piano finanziario aggregato. È il documento che serve a chi deve valutare il progetto: un socio, un investitore, un ente che eroga incentivi.
Il Go-to-Market strategy book risponde a: "come arrivo ai clienti?" Analisi del target, posizionamento, proposta di valore, prezzo, strategia commerciale e di sviluppo. È il documento che serve a chi deve eseguire: definisce a chi ti rivolgi, con quale messaggio, a quale prezzo e con quali passi.
A cosa servono, oltre ai documenti
Scrivere un piano obbliga a rispondere a domande che altrimenti restano sospese. Per questo i materiali sono utili anche dopo la consegna:
- fare chiarezza: mettere in ordine le idee quando un progetto è ancora all'inizio;
- preparare un pitch o uno speech: hai già le risposte alle domande che ti faranno;
- decidere in team o in board: un punto di partenza scritto per discutere temi non ancora affrontati o decisi;
- presentare domanda per finanziamenti o incentivi: una base organizzata da cui partire.
Cosa serve da parte tua
Quello che hai. Non serve arrivare con tutto pronto: il primo passo è proprio raccogliere e leggere i materiali esistenti, anche incompleti. Più sono precisi, più il piano sarà aderente alla tua situazione.
Riservatezza
Un business plan contiene le informazioni più delicate di un progetto: numeri, strategie, idee non ancora pubbliche. Prima di ricevere qualsiasi materiale firmiamo un accordo di riservatezza, e i dati vengono trattati nel rispetto del GDPR. I documenti finali sono tuoi.
Cosa non promette
I documenti sono scritti con cura e metodo, ma non garantiscono l'esito di un bando, di una richiesta di finanziamento o di un lancio: quello dipende da chi valuta e dal mercato. Le stime economiche poggiano sui dati e sulle ipotesi che condividiamo con te, e le ipotesi sono sempre dichiarate come tali.
Il primo passo è una conversazione.
Trenta minuti per capire il tuo contesto, rispondere alle tue domande e valutare insieme se ha senso lavorare insieme. Nessun impegno e nessuna presentazione commerciale.
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